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汽車維修與保養(yǎng)6月3日報道 一、中國汽車售后市場的疑問 自21世紀(jì)初,中國的汽車工業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道,猛然間使人們意識到了汽車維修服務(wù)業(yè)的光輝前景。國內(nèi)外的企業(yè),將美國的、韓國的、日本的等國外的成功汽車售后服務(wù)模式引入到中國來。一波又一波的先行者,鮮有成功的故事,更多的是失利的啟示。 問題出在哪里?一般的經(jīng)驗(yàn),發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在發(fā)生的事情,接下來便會在中國上演。為什么在汽車服務(wù)的發(fā)展模式上,國外現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)為何在中國就失去了靈驗(yàn)了!我們首先看一看國外有哪些發(fā)展模式。 二、國外汽車售后市場的商業(yè)模式 1.日本汽車售后市場 市場特點(diǎn):日本汽車售后服務(wù)系統(tǒng)很封閉,非獨(dú)立的售后服務(wù)體系占重要地位。日本汽車保有量約為8000萬輛左右,汽車零部件售后市場的規(guī)模小于美國和歐洲。日本政府有嚴(yán)格的車檢制度,要求車輛的大量車檢項(xiàng)目必須到4S經(jīng)銷店保養(yǎng)。 與嚴(yán)格的車檢政策相關(guān),日本的汽車售后服務(wù)體系有如下特點(diǎn):日本的獨(dú)立售后服務(wù)體系較小,主要由整車廠的特約維修店為主導(dǎo),售后服務(wù)體系中所用的汽車配件80%以上是OEM產(chǎn)品,市場密集,平均每個維修店為710輛車服務(wù)。 代表:在日本汽車獨(dú)立售后服務(wù)企業(yè),AUTOBACS是代表性企業(yè)之一。 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù):主營業(yè)務(wù)是銷售汽車配件、機(jī)油、化學(xué)用品和附件。自營和特許經(jīng)營汽車維修店(修理放松管制的部分,也出租地坪給專業(yè)維修商)。連鎖店規(guī)模:600多家,部分為直營,部分為特許經(jīng)營。 公司概況:日本最大的汽車零部件零售連鎖經(jīng)營公司,作為日本東京證券交易所和倫敦證券交易所上市的公司,經(jīng)營三大類產(chǎn)品:車輪產(chǎn)品、機(jī)油及化學(xué)用品、視聽產(chǎn)品;瘜W(xué)用品(包括機(jī)油)所占比例15%,內(nèi)外裝飾用品12%,輪胎、鋼圈25%,視聽產(chǎn)品24%,機(jī)電零部件占比例19%,其它所占比例5%。AUTOBACS主要經(jīng)銷以獨(dú)立品牌進(jìn)入售后市場的產(chǎn)品,這在銷售的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來。但該公司以日本獨(dú)立售后市場的發(fā)展為契機(jī),開始向流通的下游,即汽車養(yǎng)護(hù)維修業(yè)滲透,其發(fā)展模式向類似于美國的NAPA過渡。 點(diǎn)評:日本是一個國土面積不大,市場比較密集,同時他的市場汽車品牌比較單一,絕對是本土品牌占市場主導(dǎo)。這就使得汽車制造廠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋和主導(dǎo)市場成為可能。主機(jī)廠的強(qiáng)勢,決定了獨(dú)立的汽車服務(wù)企業(yè)要避開主機(jī)廠的作業(yè)強(qiáng)勢范圍—汽車維修業(yè)務(wù),從而只能從汽車用品方面入手。另外日本人的生活很精致,有意愿和需求購買汽車美化、舒適用品。這是AUTOBACS生存的商業(yè)土壤。 2.歐洲汽車售后服務(wù)市場 市場特點(diǎn):歐洲注重反壟斷,通過法案限制汽車制造企業(yè)通過保修,技術(shù)等手段使得4S店獲得優(yōu)勢競爭。所以4S店在歐洲不像在日本那樣強(qiáng)勢。同時在歐洲的獨(dú)立汽車維修服務(wù)企業(yè),也沒有幾家獨(dú)大的情況。 代表:我們以歐洲的汽車大國德國為例,看一看歐洲汽車維修市場的情況。在德國有十幾個有一定影響力的維修連鎖品牌,連鎖網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模從幾十到一兩千家不等。連鎖的發(fā)起人為配件銷售商、汽車零部件制造商及維修企業(yè)。 經(jīng)營范圍:汽車的診斷、維修保養(yǎng),汽車消耗品和養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的銷售,部分店鋪銷售輪胎鋼圈產(chǎn)品。在德國很難見到面積很大,以汽車美容、裝具銷售為主導(dǎo)的汽車服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。 點(diǎn)評:在歐洲,車輛保持了新車的原貌,沒有鋪設(shè)地膠,也沒有粘貼太陽膜,更沒有增設(shè)真皮座椅、座套等售后的裝飾。歐洲人的汽車文化樸實(shí)自然。自己動手保養(yǎng)車輛的人也不在少數(shù)。這源于上百年的汽車普及進(jìn)程,大眾對車輛認(rèn)知水平較高,另一方面,車輛維修的工時費(fèi)十分昂貴。以德國為例,技工的工時收費(fèi)約70~140歐元/h。歐洲人對于車只把錢花在不得不花的地方,因而維修是歐洲汽車連鎖企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。 3.美國的汽車售后市場 市場特點(diǎn):美國擁有2億多的汽車保有量,售后市場產(chǎn)值約為3000億美元。汽車獨(dú)立售后市場占到整個售后市場80%以上的水平。非獨(dú)立售后市場即所謂的4S店服務(wù)體系占據(jù)市場的20%,其規(guī)模和影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前者。美國獨(dú)立售后市場有諸多的汽車服務(wù)品牌,代表性如NAPA、AutoZone和Pepboy等。 代表企業(yè):(1)NAPA公司是全球最大的汽車零部件及附件經(jīng)銷商零售,1925年成立,入選世界企業(yè)500強(qiáng)。NAPA有60多個倉儲式經(jīng)銷中心,約6000個汽車配商店,其中900多個為公司自己所有,其余為特許經(jīng)營店,在墨西哥、加拿大、加勒比海岸和拉丁美洲國家設(shè)有連鎖店。此外1萬多個汽車養(yǎng)護(hù)和維修中心。 NAPA經(jīng)銷產(chǎn)品和范圍:自制產(chǎn)品(機(jī)油濾清器、制動件、電瓶等);汽車配件(主要類型有制動系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向和懸架系統(tǒng)、各種皮帶和管子、發(fā)動機(jī)附件、空調(diào)系統(tǒng)和排氣系統(tǒng),還有其頗有優(yōu)勢各種專業(yè)的鈑金件);汽車附件(如各種小工具、裝飾件等);化學(xué)用品(其中部分是自制或OEM);鈑金修復(fù)設(shè)備;其他工業(yè)機(jī)械零件等。NAPA的業(yè)務(wù)線貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié),可整合產(chǎn)業(yè)資源,并能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。龐大而完整的分銷體系和為數(shù)眾多的銷售終端(維修中心)是其競爭優(yōu)勢所在。NAPA通過互聯(lián)網(wǎng)將1萬多件家維修中心聯(lián)系在一起,為各種類型的客戶提供在線服務(wù),已經(jīng)取得巨大成功,更好的留住了客戶。 NAPA經(jīng)營汽車養(yǎng)護(hù)和快修業(yè)務(wù)(特別在鈑金修復(fù)方面在全美國居領(lǐng)導(dǎo)地位)。NAPA的汽車養(yǎng)護(hù)連鎖網(wǎng)絡(luò)是多層次的,包括事故車維修中心,以事故車維修、保險理賠及處理車輛突發(fā)緊急事故為主要業(yè)務(wù)。此類企業(yè)占地規(guī)模大,維修設(shè)備和技術(shù)水平都較高,但所處位置一般距市區(qū)較遠(yuǎn),但交通便利。而以汽車快修養(yǎng)護(hù)服務(wù)為主的汽車快修養(yǎng)護(hù)店規(guī)模相對要小得多,有的業(yè)務(wù)也比較單一,或?qū)iT維修制動系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向/懸架系統(tǒng),甚至專管換油換濾清器。這類店數(shù)量較多,且大多分布在市區(qū)或交通要道附近,對顧客來說非常便利。NAPA的成功顯示了連鎖經(jīng)營模式的強(qiáng)大優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營的規(guī);_保了服務(wù)價格和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢。連鎖網(wǎng)絡(luò)成功地將分散零落、規(guī)模不大的區(qū)域市場結(jié)合起來,形成了一個巨大而穩(wěn)定的用戶市場,確保了巨大而穩(wěn)定的經(jīng)營額,從而以獨(dú)立經(jīng)營者所不可能具備的強(qiáng)大實(shí)力獲得價格優(yōu)勢。 (2)ATUOZONE是美國第二大汽配零售商。以DIY用戶為主要目標(biāo)客戶,同時也向?qū)I(yè)維修廠提供配件。ATUOZONE連鎖店有4200多家配件銷售店,2萬多家維修養(yǎng)護(hù)店,年銷售額15.89億美元。ATUOZONE經(jīng)營產(chǎn)品為零部件、機(jī)油、化學(xué)品(清潔劑、發(fā)動機(jī)添加劑)、附件(各類小工具、裝飾件和音響用品)。零部件的種類有:牽引、傳動制動系,發(fā)動機(jī)常規(guī)保養(yǎng)用品,各類啟動、電器、發(fā)動機(jī)控制用品。燃油系統(tǒng)部件有油管、油泵。 ATUOZONE重視對DIY用戶的培養(yǎng),在網(wǎng)站上提供各種養(yǎng)護(hù)技能,提供維修軟件包,甚至可以向?qū)iT的商店借用專用的維修工具,免費(fèi)為客戶檢測蓄電池、發(fā)動機(jī)和發(fā)電機(jī)及控制系統(tǒng),提供的產(chǎn)品也是DIY客戶能夠使用的產(chǎn)品。 點(diǎn)評:美國幅員遼闊,同時又是世界各個品牌汽車的賣場。車輛品牌多,市場區(qū)域大,依賴主機(jī)廠在各地建立網(wǎng)絡(luò),覆蓋市場的所有的需求,明顯是不現(xiàn)實(shí)的。美國人喜歡駕車出行,活動半徑全國,甚至到墨西哥和加拿大。市場呼喚一個能夠提供便捷的車輛維修保養(yǎng)的體系,這個體系需要有一定的專業(yè)性,一致性,并能夠覆蓋一個廣闊的區(qū)域,而且服務(wù)的模式又比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。這樣的體系,主機(jī)廠的4S店是很難解決的。相互獨(dú)立的各個汽車維修廠也沒有可能的解決可能性,市場的特點(diǎn)和需求培育了美國特有的汽車售后市場模式。 如果要根據(jù)國外的汽車售后市場的發(fā)展模式,來預(yù)言中國將來汽車售后市場的發(fā)展方向,哪一種模式會更適合中國的國情?中國幅員遼闊,而且城鄉(xiāng)差別大,區(qū)域差別大;中國也是個萬國車市場,我們知道的品牌還有幾個沒在中國設(shè)廠,沒在中國賣車?美國人的平均收入是中國人平均收入十幾倍,美國的汽車不比中國的貴,油價中國也和美國同步了,即使這樣美國人養(yǎng)車還心疼汽車維修保養(yǎng)費(fèi),還要自己動手養(yǎng)車修車。所以在中國,沒有理由不考慮養(yǎng)車修車的費(fèi)用問題。綜上考慮,將來的中國的汽車售后市場或許會更像美國的模式。 從21世紀(jì)初到目前,眾多企業(yè)投資中國汽車售后不成功的原因,從以下方面可以看到一些端倪。 1.市場發(fā)展不到位。2008年中國的汽車保有量(包含乘用車、輕型和重型卡車)只不過5千萬輛多一點(diǎn),這還是在車輛銷售快速增長5、6年以后的結(jié)果。即使這樣,這一數(shù)字和美國2億多輛汽車保有量比,還是相去甚遠(yuǎn)。由于汽車保有量基數(shù)小,市場階梯狀增長,因而中國的在用車平均車齡非常低,2008年結(jié)果是1.7歲。這和德國在用車8.8歲的車齡相比,可見車齡并沒有進(jìn)入維修期,車輛進(jìn)入維修期的年齡是3-3.5歲?梢娭袊囀酆笫袌龅臐摿沒有爆發(fā)出來。 2.市場成熟度不高。首先,市場的消費(fèi)群體成熟度不高。車輛進(jìn)入尋常百姓家的時間短,消費(fèi)者的車輛知識普及度不高,認(rèn)知程度不深。所以沒有形成理性、合理的消費(fèi)文化。其次,市場從業(yè)成員成熟度不高。本世紀(jì)初,汽車維修從業(yè)人員,還沒有太多的機(jī)會接受系統(tǒng)的市場營銷、卓越服務(wù)、現(xiàn)代化管理等系統(tǒng)培訓(xùn)。近年,在競爭的推動下,主機(jī)廠將先進(jìn)的市場概念、服務(wù)、管理以及技術(shù)等源源不斷導(dǎo)入到各自的體系中,為中國市場培養(yǎng)大批技術(shù)、營銷、管理、服務(wù)人才。這些人才將逐步在推動行業(yè)進(jìn)步方面發(fā)揮作用。試想,在沒有成熟客戶群體和優(yōu)秀從業(yè)人員的前提下,導(dǎo)入國外先進(jìn)理念到中國,很難得到貫徹和執(zhí)行。 3.有特色的中國市場。當(dāng)私家車的客戶還沒有成為市場的主體時,決定維修企業(yè)生死存亡的是公車消費(fèi)。做公車業(yè)務(wù),關(guān)系公關(guān)是很重要的生產(chǎn)力。沒有當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系經(jīng)營一個新的汽車維修服務(wù)企業(yè)是有難度的,所以投資中國汽車維修服務(wù)市場的外國企業(yè),生存會比較困難;急于擴(kuò)張,到處建立網(wǎng)點(diǎn)的本土企業(yè)也會面臨同樣的問題。 那么中國的獨(dú)立的汽車服務(wù)企業(yè)將來的發(fā)展,正確的應(yīng)對之策是什么呢? 汽車保有量圖 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首先,要馬上準(zhǔn)備,在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作上下功夫。市場的需求在高速積聚,五年內(nèi)會逐步釋放出來。標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)應(yīng)在服務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范、銷售規(guī)范和質(zhì)量控制上,尤其要提高汽車保養(yǎng)服務(wù)的規(guī)范化水平。美國的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,那些簡單的維修保養(yǎng)工作反倒是企業(yè)的主要收入來源。 其次,不要盲目擴(kuò)張,要培養(yǎng)當(dāng)?shù)亟^對優(yōu)勢。在投資汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)的諸多教訓(xùn)中大多和盲目擴(kuò)張有關(guān)。要專注于當(dāng)?shù)厥袌,學(xué)習(xí)NAPA的多層次全方位的市場覆蓋。外資企業(yè)投資中國的汽車服務(wù)市場,失敗后撤出了中國市場,這只是他們進(jìn)入的時機(jī)不對,時機(jī)成熟了他們還會卷土重來。同時國內(nèi)實(shí)力雄厚的企業(yè)也會再次操刀國內(nèi)汽車服務(wù)業(yè)的整合升級。所以對于本地的汽車服務(wù)企業(yè),要首先牢牢占領(lǐng)本地市場,上策是不斷做強(qiáng)逐步向外擴(kuò)張,下策也可以等著別人來收購,總比讓競爭者趕出市場要好的多。 最后,注重產(chǎn)品的銷售,總結(jié)國外的經(jīng)驗(yàn),汽車服務(wù)企業(yè)如果想做大,一定要做產(chǎn)品銷售?糠⻊(wù)盈利,容易受制于人手和場地的限制。此外,DIY將來必定會成為一種重要的商業(yè)模式。
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