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互聯(lián)網(wǎng) 俠名 汽車4S店管理 2013-10-22
1.根據(jù)公司組織規(guī)程制訂本規(guī)則,本規(guī)則適用于公司一切業(yè)務行政事務的辦理。 2.本規(guī)則只界定業(yè)務行政事務的總體要求,具體要求按照《崗位說明書》及《例行工作表》執(zhí)行。 3.本公司秉承公司管理模式,追求精益求精的最佳品質服務,在提高顧客滿意度基礎上提高公司經濟和社會效益。 4.管理層包括總經理及各部門經理,需明確分工,制定制度職責,突出計劃、組織、控制和創(chuàng)新職能,形成以總經理為核心的指揮控制中心。 5.管理層要經常演習業(yè)務,注重調查研究,掌握經營管理信息和員工思想動態(tài),確保決策的科學性,計劃安排的合理性,監(jiān)督控制的有效性。 6.各部門經理(廠長)不僅要保持縱向政令暢通,而且要保持橫向協(xié)作溝通高效。 7.公司所有員工對個人所擔負的工作都要有計劃性,常規(guī)工作有記錄。推廣運用PDCA循環(huán),不斷提高工作質量和效率。 8.各管理層分別建立歸口層層匯報檢查總結制度,包括定期和不定期匯報以及書面和口頭匯報形式。 9. 下級匯報工作,凡屬事務性工作,除情況欠明、條件有較大變化外,不得事事呈請上級核示。 10.下級向上級匯報工作,遇有重大重要問題待決,需有自己的看法和建議,撰寫成文字方案。 11.公司所有員工力求對自己所從事的工作了然于胸,不得對上級及相關人員的提問一問三不知或知之甚少。否則,公司給予必要的處罰。 12.公司所有員工因故不能履行職責時,需覓妥代理人,呈請直接上級核準代理,代理期間代理人有義務履行被代理人職責。 13.上級對下級安排工作,必須明確具體,并有完成期限要求,及時檢查工作進度。下級對上級安排的工作,要有計劃,有措施,及時反饋執(zhí)行情況。 14.上級對下級安排工作,要注重溝通,清楚下級的職責范圍、工作強度、工作能力;下級對上級的合理安排,不得借故推諉扯皮。 15.確保業(yè)務流程暢通、精簡、高效,牽涉到跨部門銜接協(xié)作的,要注意理順關系,不得有脫鉤現(xiàn)象。 16.各部門要建立規(guī)范的工作標準和服務標準,力求服務工作標準化、程序化。 17.公司注重服務的細節(jié)管理,主管級以上管理人員,應大事清楚,小事不糊涂,不得事事依靠下級,借以推諉責任。 18.公司注重效率管理,公司所有員工都應以飽滿熱情完成工作,不得積壓公務。 19.公司鼓勵創(chuàng)新,廣泛征詢員工合理化建議,分別視不同情況給予獎勵。 20.公司注重公司形象,員工言談舉止要求彬彬有禮,著裝穿戴要求整潔,業(yè)務行文要求規(guī)范。 21.公司注重保護商業(yè)機密,業(yè)務及其他交往,任何人都不得泄漏公司機密。
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